PMO Klub Podcast IV. epizód

Az egyedülálló hármas bankfúzió projekt tapasztalatai | Seprődi Patrícia, az MBH Bank ügyvezető igazgatója

Ebben az adásban az MBH bankfúzió kialakulását elemezzük ki. Szót ejtünk arról, hogy a projekt milyen stratégiai tervezést igényelt, hogy mi a célja, illetve hogy milyen eredményeket várhatunk tőle. Ezek mellett azonban arra is kitérünk, hogy milyen tanulságokkal gazdagodhat egy projektmenedzser egy ilyen fúzió sikerre vitele során.

A műsort Sándor Zoltán a Profexec Services ügyvezető partnere vezeti. Zoli több tízéves tapasztalattal rendelkezik projekt-, portfólió, projektiroda menedzsment területen. Az epizódban Magyarország történelmének legnagyobb fúziójáról beszélgetnek Seprődi Patríciával, aki az MBH Bank ügyvezető igazgatója,  az Integration Management Office, valamint a Kiválóság Központ vezetője, így az európai szinten is egyedülálló hármas bankfúzió folyamatát elejétől a végéig testközelből, proaktív résztvevőként követte végig. 

Főbb témáink:

• Mi ez a fúzió?
• Projekt mérföldkövei
• Kultúrák összehangolása
• Kockázatmenedzsment
• Emberi tényező
• Sikerek/mérföldkövek megünneplése
• Kiégés menedzselése
• A váratlan helyzetektől sem kell megijedni

Az adás az alábbi platformokon elérhető:

Spotify:

Apple Podcast: kattints ide!

Google Podcast: kattints ide!

YouTube: kattints ide!