Ebben az adásban azt a témát feszegetjük, hogy hogyan lehet megfelelő érzelmi helyzeteket teremteni a szervezetben annak érdekében, hogy egy adott projekt sikeresen záruljon. Szó lesz személyiségtípusokról, érzelmi intelligenciánk fejlesztési lehetőségeiről, agilitásról, motivációról, kiválasztásról és stresszkezelésről, konfliktuskezelésről is.
A műsort Sándor Zoltán a Profexec Services ügyvezető partnere vezeti. Zoli több tízéves tapasztalattal rendelkezik projekt-, portfólió, projektiroda menedzsment területen. Az epizódban a projekt menedzsment emberi, érzelmi részét beszélik át Lipi Gáborral, aki a Profexec, PMI által akkreditált trénere. A tréningek, szervezetfejlesztői tanácsadások során eddig több mint 18 év alatt közel 2500 projektmenedzsment szakembernek segített, mellette 25 év piaci talapasztalata van projektmenedzsment területen.
Főbb témáink:
– Mi az az EQ?
– Egyáltalán, miért fontos az EQ és mit is jelent ez a mozaik szó a projekt menedzsment kontextusában?
– Hogyan tudnánk az EQ-t racionalizálni? Mikor mondjuk, hogy valakinek magas az EQ-ja, mi jellemzi ezt – empatikusabb a többinél?
– Milyen elemei vannak az EQ-nak?
– Személyiség típusok – hogyan érdemes egymáshoz viszonyulni?
– Miben mutatkoznak meg a személyiségbeli különbségek? Milyen gyakorlati példák és esetek vannak?
– Hogyan hat az EQ a ProjektMenedzsment, a csapat és a projekt sikerére?
– Milyen összefüggésben van az EQ például a stresszkezeléssel, az agilitással, a projektekkel és a projekt csapat összeállításával?
– Hogyan lehet fejleszteni az EQ-t egyéni, illetve csapat, projekt csapat szinten?
– Mit javaslunk PM-nek, akár PMO-nak, szervezetnek az EQ fejlesztése kapcsán?
Maradj és tanulj velünk a PMO Klub Podcast jelen és jövőbeni adásaiban egyaránt!
Az alábbi platformokon elérhető az adás:
Spotify:
Apple: kattints ide!
Google Podcast: kattints ide!
YouTube: kattints ide!
