PMO működésfejlesztés – a projektiroda vezető és a tanácsadó szemével
Az előadás rövid tartalmi összefoglalója:
Ebben a rendhagyó előadásban az előadók arra vállalkoznak, hogy egy PMO működésfejlesztési projekt tapasztalatait esettanulmányként egyszerre különböző szemszögekből mutassák be.
Mivel a múlt évben végrehajtott PMO megújítás egy tanácsadó cég bevonásával zajlott le, így bemutatásra kerülnek mind a megrendelő oldali tapasztalatok, mind pedig a külső szakértő meglátásai.
Az előadásban megvizsgálják, milyen tipikus nehézségekkel néznek szembe a projektirodán dolgozó kollégák; milyen eszközök állnak a vezetőség rendelkezésére, hogy a projektvezetés hatékonyságát javítsák.
Bemutatják a projektiroda érettségi modelljét, hogyan tud a szervezet egy magasabb érettségi szintre lépni, és áttekintik, hogyan tudja ezt támogatni a velük szorosan együttműködő Igénymenedzsment és fejlesztési folyamat.
Végül arra is kitérnek, hogy milyen eredményeket tudott felmutatni a működésfejlesztési projekt, és mik a legaktuálisabb kihívások, amikkel tovább javítható a projektmenedzsment, illetve a teljes szervezet hatékonysága.
