azért a „projektművek” megnevezés, mert évente több ezer projekt futtatása történik a T-Systems-nél (beleértve a komplex programokat, de a kisebb volumenű feladatokat is)
az összetettséget mutatja a projektmenedzseri feladatkör tagoltsága is: vannak komplex megoldásokat vivő, vannak az informatikai változásokra vagy egyes iparági megoldásokra (pl. SAP, egészségügy, közlekedés, stb.) specializálódott projektvezetők is a megfelelő helyeken a szervezetben – ez a projektvezetői erőforrás menedzsment egy megoldása
mivel itt szállítói oldali projektmenedzsmentről van szó, ahol a bevétel a sikeres projektekből jön, itt élesen elválik a projekt előkészítés és maga a projekt. S a szerződéses kötelezettségek definiálják a normál projekteket, s épp a klasszikus projekt háromszög mentén
Viszont erőforrás menedzsment szempontból is fontos és alapos munkát igényel a preprojekt (presales, tender, előkészítési) fázis, ahol erre a fázisra dedikált szakértők, mérnökök végzik az erőforrás kalkulációt különböző kompetenciák és a szükséges háttér, tapasztalat mentén. S megjelenik a tipizálható projektek fogalma is, amire a becslések, előkészítések még inkább standartizálhatók.
