Az előadás témája: Gyakorlati tanácsok az ideális PMO kialakításához/működtetéséhez
Tematika:
- Bemutatkozás
- Miért van fontos szerepe a PMO-nak a szervezetben?
- PMO típusok és feladatuk
- Gyakorlati tanácsok a PMO kialakításához
- Főbb lépések a PMO kialakításához és fejlesztéséhez
- Hogyan határozzuk meg a PMO főbb működési területeit / kulcs szolgáltatásait (bevált gyakorlat, módszertan, irányítás, ütemtervek harmonizálása, stb.)?
Az előadást tartja: Tüske Bence Programmenedzsment iroda vezető, Sanofi
Dátum: 2023. május 4. (csütörtök) 16:30 – 18:00
Helyszín: Agora Hub épület – 1138 Budapest, Esztergomi út 31-39. HUB3 épület 4. emelet
A PMO Klubra részvételi szándékodat a e-mail címen jelezd nekünk.
A részvétel előzetes regisztrációhoz kötött.
A menü: Lerágott csont veleje
Tematika:
1. Az MVM Csoport bemutatása a projektportfólión keresztül
2. Csoportszintű projektportfólió menedzsment működési alapelvei (MVM Csoport portfóliómenedzsment szervezete; keretgazdálkodási alapelvei, projektek központi nyomon követése, portfólió forrásszerkezete)
3. Projektportfólió tervezési módszertanok alkalmazása a folyamatosan változó piaci környezetben (top-down költségkeretek meghatározása szcenáriók mentén, portfólió priorizáció, támogatások nyomon követésé)
SAP bevezetések projektmenedzsment szemüveggel – Deloitte, SAP konferenciaTematika:
- SAP specifikus projektmenedzsment kihívások hazai, illetve globális, nemzetközi projektekben
- Eligazodás a módszertanok és a támogató eszközök útvesztőjében
- Tippek és trükkök SAP projektvezetőknek
- Kérdésekés válaszok
Az előadást tartja Ankucza Tamás, Technology Consulting Manager a Deloitte-nál.
Agilis transzformációk, Agilis projektek: Hogyan lesz ebből valódi érték és nem csak divatos szlogen?A mindennapokban egyre inkább érezzük, hogy egy rendkívül összetett és gyorsan változó világban élünk. A globalizációs folyamatok és napjaink történései rövid idő alatt milliárdok életét és teljes iparágakat változtattak meg gyökeresen. Ilyen helyzetekben elengedhetetlen, hogy rendelkezésünkre álljon egy olyan szemléletmód, ami segít a változások rugalmas kezelésében, s ezen körülmények között is a legtöbb érték létrehozásában.
Magyarországon az elmúlt években sorra indultak a nagyvállalati agilis transzformációk. Először jellemzően a szoftverfejlesztő csapatoknál, később már a több ezer főt foglalkoztató szervezeteknél, valamint a pénzügyi, HR és egyéb területeket is bevonva. Esettanulmányokon keresztül megnézzük, hogy milyen főbb agilis szervezetfejlesztési stratégiákat láthatunk a magyar piacon.
Egy agilis környezetben a projektmenedzserek szerepe is megváltozik: még inkább felértékelődik az átlátható kommunikáció, a stratégiai szemlélet és az önszerveződő-keresztfunkcionális csapatokkal való együttműködés készsége. Az előadásban a projektmenedzserek által is hasznosítható példákon keresztül mutatjuk be, hogy hogyan lehet az agilis szemléletet sikeresen a gyakorlatba ültetni, s ezáltal a gyors és komplex változásokat is sikerrel kezelni.
PMO fejlesztés a projekt kultúra érettség felmérés és stakeholder-i visszajelzések alapjánTematika:
- PMO érettségi felmérés módszere/eredményei
- MOL specifikus módszerek és eredmények
- PMO fejlesztési projekt I. alapítása, célok, eredmények – Előkészülés egy nagyobb lépésre
- PMO WS, Projekt II. terveinek átgondolása – Nagyobb lépés megvalósítása
- Hogyan tudjuk a vezetőkkel elfogadtatni a fejlesztési elképzeléseinket?
A komplex projektek kivitelezésében számos külsős munkavállaló, szakértő, konzulens vesz részt. Minden projektben kihívást jelent a külsős munkavállalók megfelelő nyomon követése, illetve a szolgáltatások elszámolása. Ki, mikor, hol, mennyi munkát végez/végzett? Milyen objektumokhoz, milyen rendszerekhez fér hozzá, ill. milyen eszközöket bocsátottunk a rendelkezésére? Jelent-e biztonsági kockázatot? Rendelkezik-e a munka elvégzéséhez szükséges minősítésekkel? Ha igen, ezek meddig érvényesek? Ezekre és hasonló kérdésekre segítenek választ adni az új Vendor Management System (VMS) rendszerek. Ezek közül is kiemelkedik a piacvezető SAP FieldGlass megoldás, amely az összes fenti kihívásban – és még sok másban is – segítséget tud nyújtani a projekt, illetve program menedzserek számára.
Program
- Köszöntő: Vikár András – SAP Hungary, Operációs Igazgató; Dr. Sándor Zoltán – Profexec, Ügyvezető
- Erőforrás menedzsment folyamatok támogatása Bárány Zsolt – SAP Hungary, Üzetágvezető – Beszerzési Megoldások
- SAP Fieldglass megoldás ismertetése a PMO szemszögéből (angol nyelvű előadás) Brian Rygaard – SAP, Senior solution advisor
- Q&A + Networking
2022-re új szuperszámítógép épül Magyarországon, amely jelentősen megnöveli a hazai HPC infrastruktúrát 10-szeresére bővítve a jelenleg elérhető kapacitást. Egy új HPC kiépítése nagy kihívás, különösen állam igazgatási környezetben, de talán még ennél nagyobb kihívás a bevezetése a felhasználók számára, hiszen míg az egyetemi szférában már ismert eszköz a HPC, addig a piaci szereplők számára alapvetően eddig ismeretlen terepet, de egyben új lehetőségek jelent a szuper számítástechnika használata. Az eseményen ezeket a projektmenedzsment és szakmai kihívásokat járjuk körbe.
Projektmenedzsment minősítések áttekintése és gyakorlati tapasztalatok -IPMA és PMIAz előadás során beszéltünk az általános minősítésekről, a témában hangsúlyozott IPMA és PMI minősítésekről is külön-külön, illetve összehasonlítva. Végigmentünk a folyamatokon, mind időben, mind előkészületekben, mi szükséges a különböző bizonyítványok megszerzéséhez.
Richter PPM tool bevezetési tapasztalatokGondolovics Miklós, a Richter Gedeon IT projektirodavezetője bemutatta nekünk, hogyan biztosítják a projektmódszertant és projektiroda által meghatározott standardokat a PPM Tool (Jira & Confluence) segítségével.
Prezentálta miként tipizálják a projektjeiket és hogyan ’automatizálták’ a projektmenedzsmentet a PPM Tool segítségével.
Továbbá beszélt arról, hogy ez a rendszer hogy nőtte ki magát „IT szervezetirányítási rendszerré” és hogyan segítette a munkát a COVID járvány alatt.