Értékteremtés a PMO-val
Értékteremtés a PMO-val

Az előadás témája: Gyakorlati tanácsok az ideális PMO kialakításához/működtetéséhez

Tematika:

  • Bemutatkozás
  • Miért van fontos szerepe a PMO-nak a szervezetben?
  • PMO típusok és feladatuk
  • Gyakorlati tanácsok a PMO kialakításához
    • Főbb lépések a PMO kialakításához és fejlesztéséhez
    • Hogyan határozzuk meg a PMO főbb működési területeit / kulcs szolgáltatásait (bevált gyakorlat, módszertan, irányítás, ütemtervek harmonizálása, stb.)?

Az előadást tartja: Tüske Bence Programmenedzsment iroda vezető, Sanofi

Dátum: 2023. május 4. (csütörtök) 16:30 – 18:00

Helyszín: Agora Hub épület – 1138 Budapest, Esztergomi út 31-39. HUB3 épület 4. emelet

A PMO Klubra részvételi szándékodat a  e-mail címen jelezd nekünk.

A részvétel előzetes regisztrációhoz kötött.

 

A menü: Lerágott csont veleje

Tematika:

  • Eredet: Hogyan jutottunk el idáig?
  • Milliárdok nyomában: Finanszírozás, leszállítandók, határidők, szerződések
  • Ki nevel a végén: Product Owner / Scrum Master / Agile Team?
  • A szökés: Kiút az „Agile” darálóból
  • Összefoglaló

Az előadás célja, hogy a hallgatóságban felkeltse az igényt a megállásra az agile adaptáció tekintetében egy retrospective idejére, majd a tanulságok levonása után újult erővel kezdjen bele a következő iterációba.

Az előadást tartja Baczoni Sándor Pendecom Kft. CEO, Szervezet fejlesztési tanácsadó, agile coach, Profexec Senior cooperation partner.

Helyszín: Agora Hub épület – 1138 Budapest, Esztergomi út 31-39. HUB 3 épület 5. emelet

A PMO Klubra részvételi szándékodat a e-mail címen jelezd nekünk.

Projektportfólió kezelés az MVM csoportban extrém gazdasági környezetben

Tematika:

1. Az MVM Csoport bemutatása a projektportfólión keresztül

2. Csoportszintű projektportfólió menedzsment működési alapelvei (MVM Csoport portfóliómenedzsment szervezete; keretgazdálkodási alapelvei, projektek központi nyomon követése, portfólió forrásszerkezete)

3. Projektportfólió tervezési módszertanok alkalmazása a folyamatosan változó piaci környezetben (top-down költségkeretek meghatározása szcenáriók mentén, portfólió priorizáció, támogatások nyomon követésé)

SAP bevezetések projektmenedzsment szemüveggel – Deloitte, SAP konferencia

Tematika:

  • SAP specifikus projektmenedzsment kihívások hazai, illetve globális, nemzetközi projektekben
  • Eligazodás a módszertanok és a támogató eszközök útvesztőjében
  • Tippek és trükkök SAP projektvezetőknek
  • Kérdésekés válaszok

 

Az előadást tartja Ankucza Tamás, Technology Consulting Manager a Deloitte-nál.

Agilis transzformációk, Agilis projektek: Hogyan lesz ebből valódi érték és nem csak divatos szlogen?

A mindennapokban egyre inkább érezzük, hogy egy rendkívül összetett és gyorsan változó világban élünk. A globalizációs folyamatok és napjaink történései rövid idő alatt milliárdok életét és teljes iparágakat változtattak meg gyökeresen. Ilyen helyzetekben elengedhetetlen, hogy rendelkezésünkre álljon egy olyan szemléletmód, ami segít a változások rugalmas kezelésében, s ezen körülmények között is a legtöbb érték létrehozásában.

Magyarországon az elmúlt években sorra indultak a nagyvállalati agilis transzformációk. Először jellemzően a szoftverfejlesztő csapatoknál, később már a több ezer főt foglalkoztató szervezeteknél, valamint a pénzügyi, HR és egyéb területeket is bevonva. Esettanulmányokon keresztül megnézzük, hogy milyen főbb agilis szervezetfejlesztési stratégiákat láthatunk a magyar piacon.

Egy agilis környezetben a projektmenedzserek szerepe is megváltozik: még inkább felértékelődik az átlátható kommunikáció, a stratégiai szemlélet és az önszerveződő-keresztfunkcionális csapatokkal való együttműködés készsége. Az előadásban a projektmenedzserek által is hasznosítható példákon keresztül mutatjuk be, hogy hogyan lehet az agilis szemléletet sikeresen a gyakorlatba ültetni, s ezáltal a gyors és komplex változásokat is sikerrel kezelni.

PMO fejlesztés a projekt kultúra érettség felmérés és stakeholder-i visszajelzések alapján   

Tematika:

  • PMO érettségi felmérés módszere/eredményei
  • MOL specifikus módszerek és eredmények
  • PMO fejlesztési projekt I. alapítása, célok, eredmények – Előkészülés egy nagyobb lépésre
  • PMO WS, Projekt II. terveinek átgondolása – Nagyobb lépés megvalósítása
  • Hogyan tudjuk a vezetőkkel elfogadtatni a fejlesztési elképzeléseinket?
Erőforrás menedzsment kihívásai és támogatása – SAP

A komplex projektek kivitelezésében számos külsős munkavállaló, szakértő, konzulens vesz részt. Minden projektben kihívást jelent a külsős munkavállalók megfelelő nyomon követése, illetve a szolgáltatások elszámolása. Ki, mikor, hol, mennyi munkát végez/végzett? Milyen objektumokhoz, milyen rendszerekhez fér hozzá, ill. milyen eszközöket bocsátottunk a rendelkezésére? Jelent-e biztonsági kockázatot? Rendelkezik-e a munka elvégzéséhez szükséges minősítésekkel? Ha igen, ezek meddig érvényesek? Ezekre és hasonló kérdésekre segítenek választ adni az új Vendor Management System (VMS) rendszerek. Ezek közül is kiemelkedik a piacvezető SAP FieldGlass megoldás, amely az összes fenti kihívásban – és még sok másban is – segítséget tud nyújtani a projekt, illetve program menedzserek számára.

Program

  1. Köszöntő: Vikár András – SAP Hungary, Operációs Igazgató; Dr. Sándor Zoltán – Profexec, Ügyvezető
  1. Erőforrás menedzsment folyamatok támogatása Bárány Zsolt –  SAP Hungary, Üzetágvezető – Beszerzési Megoldások
  1. SAP Fieldglass megoldás ismertetése a PMO szemszögéből (angol nyelvű előadás) Brian Rygaard – SAP, Senior solution advisor
  1. Q&A + Networking
Szuper számítógépek- szuper projektmenedzsment?

2022-re új szuperszámítógép épül Magyarországon, amely jelentősen megnöveli a hazai HPC infrastruktúrát 10-szeresére bővítve a jelenleg elérhető kapacitást. Egy új HPC kiépítése nagy kihívás, különösen állam igazgatási környezetben, de talán még ennél nagyobb kihívás a bevezetése a felhasználók számára, hiszen míg az egyetemi szférában már ismert eszköz a HPC, addig a piaci szereplők számára alapvetően eddig ismeretlen terepet, de egyben új lehetőségek jelent a szuper számítástechnika használata. Az eseményen ezeket a projektmenedzsment és szakmai kihívásokat járjuk körbe.

Projektmenedzsment minősítések áttekintése és gyakorlati tapasztalatok -IPMA és PMI

Az előadás során beszéltünk az általános minősítésekről, a témában hangsúlyozott IPMA és PMI minősítésekről is külön-külön, illetve összehasonlítva. Végigmentünk a folyamatokon, mind időben, mind előkészületekben, mi szükséges a különböző bizonyítványok megszerzéséhez.

Richter PPM tool bevezetési tapasztalatok

Gondolovics Miklós, a Richter Gedeon IT projektirodavezetője bemutatta nekünk, hogyan biztosítják a projektmódszertant és projektiroda által meghatározott standardokat a PPM Tool (Jira & Confluence) segítségével.

Prezentálta miként  tipizálják a projektjeiket és hogyan ’automatizálták’ a projektmenedzsmentet a PPM Tool segítségével.

Továbbá beszélt arról, hogy ez a rendszer hogy nőtte ki magát „IT szervezetirányítási rendszerré” és hogyan segítette a munkát a COVID járvány alatt.

Fel
Minden jog fenntartva! © 2023 Profexec Kft. |   Adatkezelési tájékoztató
Minden jog fenntartva! © 2023 Profexec Kft.
Adatkezelési tájékoztató