A mindennapokban egyre inkább érezzük, hogy egy rendkívül összetett és gyorsan változó világban élünk. A globalizációs folyamatok és napjaink történései rövid idő alatt milliárdok életét és teljes iparágakat változtattak meg gyökeresen. Ilyen helyzetekben elengedhetetlen, hogy rendelkezésünkre álljon egy olyan szemléletmód, ami segít a változások rugalmas kezelésében, s ezen körülmények között is a legtöbb érték létrehozásában.
Magyarországon az elmúlt években sorra indultak a nagyvállalati agilis transzformációk. Először jellemzően a szoftverfejlesztő csapatoknál, később már a több ezer főt foglalkoztató szervezeteknél, valamint a pénzügyi, HR és egyéb területeket is bevonva. Esettanulmányokon keresztül megnézzük, hogy milyen főbb agilis szervezetfejlesztési stratégiákat láthatunk a magyar piacon.
Egy agilis környezetben a projektmenedzserek szerepe is megváltozik: még inkább felértékelődik az átlátható kommunikáció, a stratégiai szemlélet és az önszerveződő-keresztfunkcionális csapatokkal való együttműködés készsége. Az előadásban a projektmenedzserek által is hasznosítható példákon keresztül mutatjuk be, hogy hogyan lehet az agilis szemléletet sikeresen a gyakorlatba ültetni, s ezáltal a gyors és komplex változásokat is sikerrel kezelni.
PMO fejlesztés a projekt kultúra érettség felmérés és stakeholder-i visszajelzések alapjánTematika:
- PMO érettségi felmérés módszere/eredményei
- MOL specifikus módszerek és eredmények
- PMO fejlesztési projekt I. alapítása, célok, eredmények – Előkészülés egy nagyobb lépésre
- PMO WS, Projekt II. terveinek átgondolása – Nagyobb lépés megvalósítása
- Hogyan tudjuk a vezetőkkel elfogadtatni a fejlesztési elképzeléseinket?
A komplex projektek kivitelezésében számos külsős munkavállaló, szakértő, konzulens vesz részt. Minden projektben kihívást jelent a külsős munkavállalók megfelelő nyomon követése, illetve a szolgáltatások elszámolása. Ki, mikor, hol, mennyi munkát végez/végzett? Milyen objektumokhoz, milyen rendszerekhez fér hozzá, ill. milyen eszközöket bocsátottunk a rendelkezésére? Jelent-e biztonsági kockázatot? Rendelkezik-e a munka elvégzéséhez szükséges minősítésekkel? Ha igen, ezek meddig érvényesek? Ezekre és hasonló kérdésekre segítenek választ adni az új Vendor Management System (VMS) rendszerek. Ezek közül is kiemelkedik a piacvezető SAP FieldGlass megoldás, amely az összes fenti kihívásban – és még sok másban is – segítséget tud nyújtani a projekt, illetve program menedzserek számára.
Program
- Köszöntő: Vikár András – SAP Hungary, Operációs Igazgató; Dr. Sándor Zoltán – Profexec, Ügyvezető
- Erőforrás menedzsment folyamatok támogatása Bárány Zsolt – SAP Hungary, Üzetágvezető – Beszerzési Megoldások
- SAP Fieldglass megoldás ismertetése a PMO szemszögéből (angol nyelvű előadás) Brian Rygaard – SAP, Senior solution advisor
- Q&A + Networking
2022-re új szuperszámítógép épül Magyarországon, amely jelentősen megnöveli a hazai HPC infrastruktúrát 10-szeresére bővítve a jelenleg elérhető kapacitást. Egy új HPC kiépítése nagy kihívás, különösen állam igazgatási környezetben, de talán még ennél nagyobb kihívás a bevezetése a felhasználók számára, hiszen míg az egyetemi szférában már ismert eszköz a HPC, addig a piaci szereplők számára alapvetően eddig ismeretlen terepet, de egyben új lehetőségek jelent a szuper számítástechnika használata. Az eseményen ezeket a projektmenedzsment és szakmai kihívásokat járjuk körbe.
Projektmenedzsment minősítések áttekintése és gyakorlati tapasztalatok -IPMA és PMIAz előadás során beszéltünk az általános minősítésekről, a témában hangsúlyozott IPMA és PMI minősítésekről is külön-külön, illetve összehasonlítva. Végigmentünk a folyamatokon, mind időben, mind előkészületekben, mi szükséges a különböző bizonyítványok megszerzéséhez.
Richter PPM tool bevezetési tapasztalatokGondolovics Miklós, a Richter Gedeon IT projektirodavezetője bemutatta nekünk, hogyan biztosítják a projektmódszertant és projektiroda által meghatározott standardokat a PPM Tool (Jira & Confluence) segítségével.
Prezentálta miként tipizálják a projektjeiket és hogyan ’automatizálták’ a projektmenedzsmentet a PPM Tool segítségével.
Továbbá beszélt arról, hogy ez a rendszer hogy nőtte ki magát „IT szervezetirányítási rendszerré” és hogyan segítette a munkát a COVID járvány alatt.
Waterfall és agilis (hibrid) módszerek használata a nagyvállalati projektmenedzsmentbenEzen a virtuális PMO Klubon Hegedűs Kristóf, a Budapest Bank PMO-ja (Head of Project Portfolio Management Office) adott elő Waterfall és agilis (hibrid) módszerek használata a nagyvállalati projektmenedzsmentben témában.
Az előadás rövid tartalmi összefoglalója a következő volt:
– Milyen módszertani megoldásaik vannak
– Hogyan tudják az egyes módszerek előnyeit kombinálni
– Mikor és milyen eszközöket érdemes használni
– Éves tervezés
– Projekt tervezés és végrehajtás
– Támogató eszközök
Hegedűs Kristóf nagyon gyakorlatiasan beszélt arról, hogyan integrálták és használják sikerrel a Budapest Bankban a hibrid, agilis és waterfall módszereket. Az előadásról felvétel is készült, melyet megosztottunk az érdeklődőkkel.
PMO válságmenedzsment felmérés eredményének átbeszéléseA Profexec Kft. kezdeményezésére és szakmai szervezésében 2020. márciusában és áprilisában internetes kérdőív segítségével tettünk fel kérdéseket annak érdekében, hogy jobban megértsük, hogyan működnek a projektirodák (PMO-k) a vírusválság ideje alatt.
Végül is 21-en válaszoltak, ez 21 különböző szervezetet is jelent, így ez a kör már megfelelően reprezentálja a hazai PMO társadalmat.
A felmérés eredményét megvitattuk a Profexec Kft. által rendszeresen szervezett PMO klubban 2020. június 11-én, valamint egy a Magyar Szolgáltatóipari és Outsourcing Szövetség (HOA, Hungarian Service and Outsourcing Association) rendezvényén 2020. június 18-án.
Az online beszélgetéseken elhangzott véleményeket is beépítettük a felmérés eredmények mellett összefoglalónkba, melyet itt olvashattok: PMO Felmérés Összefoglaló
A Provident PMO bemutatkozása a trendi PMO Global Awards nemzetközi versenyenAz előadás rövid tartalmi összefoglalója:
- A Provident Zrt. PMO szervezetének átalakítási és fejlesztési lépései, tanulságok
- A Provident PMO részvétele a PMO Global awards on-line nemzetközi versenyen
- A PMO Global Awards a PMO Global Alliance non-profit szervezet által szervezett, évente megrendezésre kerülő tudományos verseny, aminek keretében 5 földrész 64 országának PMO-ja közül választják ki a kontinens, majd a világ legjobbját.
- A teljes jelentkezési és értékelési folyamat online történik egy virtuális szakmai zsűri bevonásával.
- A kezdeményezés célja, hogy arra ösztönözze a világ minden táján tevékenykedő PMO-kat, hogy megosszák egymással a fejlődési történetüket (tudásukat, tapasztalatukat, a projektmenedzsment terén elért eredményeiket) és ötleteket adjanak a további tapasztalatszerzésre és optimalizálásra.
- A megmérettetés egy inspiráló szakmai kihívás és nagyszerű lehetőség valamennyi PMO Lead számára, hogy megmutassa a világnak magát
Az előadás rövid tartalmi összefoglalója:
- Az este során megismerkedhet a hallgatóság egy igénymenedzsment folyamat kialakítási projekt teljes életpályájával, amelyet az előadó személyes tapasztalatok alapján mesél el.
- A folyamat kialakításának kapcsán szó lesz annak módszertanáról, buktatóiról, bevezetést ad az implementáció egyes fázisaiba, illetve bemutatja projekt oldalról az erőforrásokért folyó harcokat.